Données clients exposées
Des pièces, balances ou informations sociales peuvent être copiées dans des outils non validés, sans règle commune.
Diagnostic & formation IA · cabinets comptables
Avant de former, regardons comment votre cabinet utilise déjà l’IA.
Nous identifions vos usages, vos outils et vos risques. Ce diagnostic rend le besoin concret, puis ouvre un parcours en quatre modules : sécuriser, accélérer les métiers, fiabiliser la donnée et construire vos propres assistants.
- Cas d’usage 100 % cabinet
- Présentiel ou à distance
- AI Act · article 4
- Secret professionnel intégré
Cabinets accompagnés
Des cabinets reconnus nous font confiance.
Production, révision, audit, consolidation, juridique, social ou pilotage : les cas d’usage sont construits à partir du travail réel des équipes.
Le constat
Le risque, ce n’est pas l’IA. C’est l’IA sans cadre.
L’outil n’est jamais le seul sujet. Sans règles simples, sans partage et sans mesure, les expérimentations restent fragiles.
Pratiques en silos
Chaque collaborateur construit ses propres prompts. Les méthodes efficaces ne deviennent jamais un standard du cabinet.
Gains non mesurés
L’IA est testée sur la production ou la relation client, mais personne ne mesure le temps gagné ni la qualité obtenue.
Cadre professionnel flou
Secret professionnel, contrôle humain et AI Act doivent se traduire en consignes applicables dans chaque mission.
Le diagnostic, avant tout
Pas de formation générique. D’abord, la réalité de votre cabinet.
Avant de parler programme, nous regardons ce que vos équipes font déjà, avec quels outils et quelles données. C’est ce point de départ qui rend la suite concrète.
Point de départ obligatoire
On regarde avant de recommander.
Le diagnostic fait apparaître les urgences à traiter, les gains accessibles et les publics à mobiliser. Il enchaîne naturellement sur le module 1.
Les usages
Qui utilise déjà l’IA, pour quelles tâches et avec quel niveau d’autonomie ?
Les risques
Quelles données clients circulent, où partent-elles et quelles pratiques faut-il arrêter ?
Les outils
Quels comptes, logiciels, espaces privés et prestataires sont déjà en place ?
Vous repartez avec une cartographie claire et l’ordre de passage recommandé des modules.
Voir le diagnostic en détailAprès le diagnostic · les 4 modules
Un diagnostic. Quatre modules. Un cabinet autonome.
Le diagnostic fixe les priorités. Les quatre modules donnent ensuite à chaque public les règles, les méthodes et les outils dont il a réellement besoin.
Module 01
Sécuriser & gouverner
Pour associés, managers, collaborateurs et fonctions support
Comprendre où circulent les données du cabinet, arrêter les usages à risque et poser des règles simples que toute l’équipe peut appliquer.
- Distinguer une IA locale, un service hébergé par un prestataire et un espace privé
- Comprendre ce que les outils peuvent conserver ou réutiliser
- Reconnaître les données client qui ne doivent jamais être envoyées dans un outil non validé
- Définir les usages autorisés, encadrés et interdits
Ce qui reste au cabinet
Une charte IA du cabinet, comprise et directement applicable par les équipes.
Module 02
Les cas d’usage métier
Pour collaborateurs comptables, chefs de mission, managers et responsables production
Mettre l’IA au service des tâches que tous les cabinets connaissent, avec des démonstrations concrètes et des contrôles adaptés au métier.
- Identifier les pièces manquantes et préparer les relances automatiquement
- Classer des factures et préparer le traitement des exceptions
- Utiliser l’IA comme aide au lettrage sans lui déléguer la validation
- Repérer des anomalies et documenter les points à contrôler
Ce qui reste au cabinet
Des modes opératoires réutilisables pour les cas d’usage prioritaires du cabinet.
Module 03
Obtenir & fiabiliser la donnée
Pour équipes chargées de l’entrée en relation client, de la conformité et du suivi
Récupérer une information d’entreprise vérifiée, préparer les contrôles de conformité et structurer la donnée pour que l’IA réponde juste.
- Déclencher une recherche d’entreprise à partir d’un numéro SIREN
- Constituer une fiche entreprise à partir de sources vérifiées
- Préparer les contrôles de conformité et de lutte contre le blanchiment
- Tracer la source, la date et le statut de validation de chaque information
Ce qui reste au cabinet
Un protocole de collecte, de contrôle et de rangement de la donnée client.
Module 04
Créer ses assistants & agents
Pour associés, managers, collaborateurs et fonctions support
Construire les outils du quotidien, du simple assistant qui aide à rédiger jusqu’à l’agent qui exécute une action sous contrôle.
- Créer un assistant spécialisé pour les mails, la veille ou les synthèses
- Lui donner des consignes, des sources et des critères de qualité stables
- Choisir entre un prompt, un assistant et un agent qui peut agir
- Définir les outils, permissions et validations d’un agent
Ce qui reste au cabinet
Un premier assistant opérationnel et une méthode pour en créer d’autres sans dépendre de nous.
Comment nous fonctionnons
De l’état des lieux à l’autonomie, sans zone floue.
Le diagnostic décide du parcours. Chaque intervention a un public, un objectif et une sortie concrète. À la fin, les outils et les méthodes restent chez vous.
Étape 01
On observe
Usages réels, outils employés, données manipulées et risques : le diagnostic part de ce qui se passe déjà dans le cabinet.
Étape 02
On restitue
Les associés voient les urgences, les opportunités et l’ordre recommandé des modules. Le périmètre est décidé ensemble.
Étape 03
On forme par public
Chaque groupe travaille sur ses tâches, avec des démonstrations, des exercices et un livrable utilisable par le cabinet.
Étape 04
Vous reprenez la main
Charte, modes opératoires, protocole de données et assistants restent chez vous pour continuer sans dépendre de nous.
Cadence · plateforme d’ancrage
La formation s’arrête. La pratique continue.
Cadence accompagne vos équipes entre et après les sessions : elles retrouvent les bonnes ressources au moment où elles en ont besoin, et leurs idées deviennent visibles.
- La charte, les fiches réflexes et les règles du cabinet au même endroit
- Les modes opératoires des cas d’usage métier prioritaires
- Les canevas pour reprendre et améliorer ses propres assistants
espace équipe · cadence
Bonjour, votre équipe
Votre parcours en mouvement
prochaine session
Atelier · passer du test au processus
Programme et ressources associés
Voir le programmeconseil de la semaine
Demandez trois angles avant de rédiger.
Vous gardez la décision, l’IA élargit les options.
AI Act · calendrier vérifié
Trois jalons pour agir avec méthode.
L’exigence de prendre des mesures en faveur de la maîtrise de l’IA s’applique déjà. Leur contrôle relève des autorités nationales à partir d’août 2026.
2 fév. 2025
Article 4
Les mesures de soutien à la maîtrise de l’IA et les pratiques interdites s’appliquent.
2 août 2025
Gouvernance & GPAI
Les règles de gouvernance et les obligations sur les modèles à usage général s’appliquent.
Août 2026
Contrôles
Les autorités nationales commencent la supervision et la mise en œuvre.
Le calendrier des règles à haut risque a été ajusté : certains jalons sont désormais fixés à décembre 2027 et août 2028.
Comprendre vos obligationsFinancement
Ne laissez pas le dossier ralentir le projet.
Selon la branche, la taille du cabinet comptable et l’enveloppe disponible, un financeur peut prendre en charge tout ou partie du parcours. La décision appartient toujours à l’organisme concerné.
Le blog
Les repères à garder sous la main.
Des méthodes détaillées pour former, décider, prioriser et mesurer les usages de l’IA dans les cabinets comptables.
Guide pratiqueDéploiement
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Déployer l’IA dans un cabinet comptable : un plan sur 90 jours
Un plan progressif pour sécuriser les usages, former les équipes et tester des cas concrets de production et de conseil.
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IA et production comptable : les contrôles à ne jamais déléguer
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Charte IA du cabinet comptable : 8 décisions à prendre
Les décisions concrètes qui transforment une charte générale en règles applicables sur les missions du cabinet.
Charte IAConfidentialité
Lire l’articleVos questions, sans détour.
Pourquoi commencer par un diagnostic ?
Parce que les usages existent souvent déjà, avec des niveaux et des outils différents. Le diagnostic montre ce qu’il faut sécuriser immédiatement, les cas d’usage qui valent la peine d’être travaillés et les publics à réunir. Il évite une formation générique et prépare directement le module 1.
Faut-il suivre les quatre modules dans tous les cas ?
Le module 1 pose le cadre commun de sécurité et de gouvernance. Le diagnostic détermine ensuite l’ordre, le niveau de profondeur et les équipes concernées par les modules métier, donnée et assistants. Le parcours est construit avec les associés à partir des priorités observées.
Avec quoi le cabinet repart-il ?
Avec une cartographie issue du diagnostic, une charte IA, des modes opératoires métier, un protocole de collecte et de rangement de la donnée, ainsi qu’un premier assistant documenté. L’objectif est que les équipes puissent reprendre et faire évoluer ces éléments sans dépendre de nous.
Qui est concerné par l’article 4 de l’AI Act ?
Toute organisation qui fournit ou déploie des systèmes d’IA est concernée par l’article 4, applicable depuis février 2025. Le texte modificatif adopté le 29 juin 2026 prévoit, à son entrée en vigueur, des mesures favorisant le développement de la maîtrise de l’IA, sans garantie d’un niveau individuel spécifique. Il n’existe pas de seuil d’effectif ; les mesures tiennent compte des profils et du contexte.
Les formations de notre cabinet comptable sont-elles finançables ?
Elles peuvent être prises en charge par votre OPCO selon votre situation, votre branche et l’enveloppe disponible. Lucelia examine les critères publiés et prépare les pièces ; seul le financeur décide de l’éligibilité et du montant.
Faut-il un niveau technique ?
Non. Les parcours partent des tâches réelles des professionnels de l’expertise comptable et du niveau de chaque population. Aucun savoir en programmation n’est nécessaire.
Combien de temps mobilisez-vous nos équipes ?
Le format le plus courant est une session de trois heures, deux à trois fois dans l’année. Entre les sessions, les participants avancent à leur rythme grâce aux ressources et aux défis courts.
Que devient Cadence après la formation ?
Cadence reste accessible pendant douze mois dans chaque parcours. Les équipes y retrouvent les ressources et cas d’usage adaptés aux cabinets comptables, ainsi que les indicateurs d’adoption.
Échange de cadrage · 30 minutes
Commencez par voir clairement ce qui se passe déjà dans votre cabinet.
Un premier échange pour préparer le diagnostic des usages, des risques et des outils, avant de décider des modules à mobiliser.
Cas d’usage 100 % cabinetPrésentiel ou à distanceAI Act · article 4Secret professionnel intégré